每个人的心中对好人都有个基本概念，比如人品好、素养好、处事好、为人好等,被视作好人的特征。好人的对立面就是坏人,公众心目中的坏人,也是有着明晰的基本概念的。每一个人首先应该是好人,这没有疑问，只有先做好人,才能当好领导,当好下属。但是,就是一味地充好人,好人主义盛行,是不是就可以在职场上风生水起？这就是我们要探讨的"老好人"问题。

(资料图)

"老好人"不是实质意义上的好人。所谓"老好人",并不是通常所说的那些心地善良、朴实忠厚、热心快肠的"好人",而是指那些处事圆滑、讨好卖乖、不坚持原则、和稀泥的"好好先生"。"老好人"没有原则,没有主见,甚至没有自我。无论领导说什么,都是"好!好!好!",无论同事说什么,总是"行!行!行!",对上打礼炮,对下打空炮,对同事打哑炮。对于每个人来说,如果没有原则性,那他就没有是非界线,而没有是非界线的人,就很难有什么勇气和正义感了，规纳了一下"老好人"的特点大致可以概括为以下五点：

◎场面上"圆滑"。对上,它投其所好、百般逢迎,立场不定、见风使舵,躲避责任、不求创新,回避矛盾、充当好人、推卸责任。对下,它在是非面前无原则,矛盾面前和稀泥;多一事不如少一事,又滑又圆。在办事上,私事可办可不办的,办;公事可办可不办的,不办;公事中容易做而且能出成绩的,办;有困难、有风险的,不办;有领导表态或批示而自己无需承担责任的,办;没有领导明确指示自己可能要承担责任的,不办;能卖人情的事,办不能落人情的事,不办,不妨害自己利益的事,办;妨害自己利益的事,不办。说到底,一切为了自己那么一丁点利益。

◎思想上"成熟"。想问题没有独到的见解,全是正确的废话。在决策上,要不发表意见,要么空话、套话、大话连篇,说得既原则又正确,就是什么问题也解决不了;要么罔顾左右而言他,离题万里,不着边际,乱说一通;要么明知不对,却不敢说或不愿说;要么左也正确,右也正确,张三有道理,李四也有道理,就是自己没有明确的态度。

◎工作上"滑头"。讲成绩,夸夸其谈,言必称"上级重视,领导带头";讲问题,先摆一堆成绩,再用"但是"一转,有现象无对象;谈打算,全是上级领导的要求,没有半句自己的话。在用人上,一味搞平衡,论资排辈,不敢或不提拔使用德才兼备的人;自己的真实意见自己不说,却怂思别人去说;对明显有问题的人态度暧昧、含糊其辞。在管理上,不按章办事,不敢大胆管理,宽松有余,严格不足,干多干少一个样,干好干坏无人管。

◎作风上"媚俗"。对上表现出较强的"媚气",上级开口半句,点头是是是，抓落实满足于"从领导中来,到领导中去";对下表现出拉拉扯扯的市侩"俗气把正常的同事关系庸俗化,热衷于称兄道弟拉"小圈子。

◎待人上"客气"。见人面带三分笑,开口"你好"、"我好"、"大家好"。如果总是为了化解矛盾、取悦他人而唯唯诺诺,最后反而可能会失去人们的尊敬。团队中确实在某种程度上需要平衡,但平衡不等于中庸,更不是做老好人、滥好人。即便这样的人做了领导,可能在下属面前也是"和事佬"的形象,因为他们注重的是人情关系第一,而不是绩效第一。

你是办公室的"老好人"吗？为什么越是“老好人”越容易得罪人？

"老好人"的大量存在,对办公室甚至对公司的影响是极坏的，于人于己,老好人也是有着很大的危害：

●"老好人"的实质是个人主义、私利至上。好人主义往往乔装打扮成好人的模样,偷梁换柱,鱼目混珠,以一副温良恭俭、大度和善的"谦谦君子"形象麻痹人们的思想。就这样,有心人有意为之,从众者随波逐流,好人主义便堂而皇之地盛行起来,甚至获得了相当程度的认同。

●"老好人"现象有悖于公平正义。"老好人"不一定有恶念,但是他们往往会让是非模糊了,原则不见了。"老好人"实际上是一种权力与私利的交换:我投之以桃,你报之以李;今朝施"春风",是为了它日收"夏雨";表面上是与人为善,事实上是为自己留后路。在交换过程中,背弃的是原则、突破的是法制、损失的是公利、伤害的是道义。

●"老好人"最终会影响团结。好人主义讲的是关系至上,你好我好大家好,为的是发展关系、利用关系,谋的是拉山头、结帮派,求的是左右逢源、八面来风，这种庸俗的凭关系办事、凭关系用人、凭关系执法的"关系至上学",破坏了正常的工作秩序,最终必将导致人与人之间关系的庸俗化,最终使人的隔膜更加深厚,影响相互的信任和团结。

●老好人"很难有大的成就。虽然老好人在一定程度上适应了职场上的现实也较容易与人相处,但路遥知马力,日久见人心,这样的人往往经不起时间的检验成一点小事倒可以,但要成就大事是不行的,是缺少点真东西的。其实,"老好人并不好做,需要处心积虑,容易患得患失,发生人格分裂的危险比较大。"绞尽脑汁把自己包装成特别受欢迎的人,可能会获得一时的快乐,但不会有真正的快乐"。虽然"老好人"更容易成功,但是他们可能活得很累。

●"老好人"常没有好下场。"老好人"奉行的是明哲保身的处事哲学,这样的人可能一时会有"好人缘",也可能会得到某些"好处"。但是,这样的干部往往难以把心思集中在工作和学习上,影响自身素质和能力的提高,最后必然难以适应新形势、新任务的要求,难以担当重任。特别是在干事创业的氛围里,在风清气正的环境里,在英明聪慧的领导下,这样的人往往不被看好,往往吃不开,往往有心虚露馅的一天。

●"老好人"并不一定被大家喜欢。实际上,在充满竞争的职场,只有在工作 能力得到大家认同时,才能成为真正的强者。那些懂得拒绝的人往往有很好的沟通能力和协调能力,使那些被拒绝的人并不会因此成为他们的敌人。而如果你一味地充当好人,领导或同事反而可能由于人的"欺软怕硬"的本性,而对你不够重视, 时间长了,甚至看不惯"老好人"那唯唯诺诺、低三下四的奴才相,如果那样,这"老好人"当的可真是窝囊了。

你是办公室的"老好人"吗？为什么越是“老好人”越容易得罪人？

"老好人"其实就是缺乏原则性,就是对工作严重不负责任,根本就不是什么真的好人。他们在某种程度上充当着纵容敷衍、掩盖存在问题和矛盾的"帮凶"作用。大多数情况下,"老好人"的作用都是消极的,所以对"老好人"不能等闲视之。好人要做,但"好"到什么程度,对什么人"好",对什么人不"好",那可大有讲究,是要有分寸、有尺度的：

※领导者最不能当老好人。领导者不可能让人人都满意,领导不是一种赢得公众好感的竟赛。努力不去冒犯任何人或者试图让每个人都喜欢你,这会像路边的指示牌一样将你引向平庸之路为什么呢?因为那些害怕得罪人的领导者在需要做出强硬的选择时,往往会犹豫不决或逃避,以致延误时机。那些关心自己受欢迎程度胜于关心自已工作效益的领导一般不敢面对那些需要面对的人和事。况且,领导的权威是依靠公平心、言而有信和按原则办事来维护的。一个领导如果不讲原则,不讲标准和法度,一味地"和稀泥"、"抹光墙",对下级一味哄着顺着,好的不去奖,坏的不敢罚,单位的风气必然被搞坏。那时,即使领导做了好事,给了好处,下属也不一定会领情,因为下属可能更看重公平、正气。所以,作为领导者,一定要把规章制度定下来,把奖励标准搞起来。该奖则奖,该罚的一定要罚,关键是要敢于拉的下脸子。你干得好,我才给你好处,而且给了你好处,你就要对领导、对组织感恩戴德。

※老好人当不了好领导。谁讲原则、谁不讲原则,谁公道、谁不公道,群众心里有杆秤。有的领导者总想当个老好人,遇见矛盾绕开走,处理事情和稀泥。总有那么一天,矛盾解决不了问题堆积成山,事情越来越多。久而久之,群众终于明白,老好人并不好,老好人心重,老好人当不了好领导。虽然老好人的出发点是不得罪人,其结果是把大多数人得罪了,这也是不讲原则的必然结果。想让每一个人都欣赏你、喜欢你,这本身就是平庸的表现。怕得罪人就不要做事,就不要担责,就不要当官。一个好的领导者绝不是单靠一张微笑的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善、真诚待人的心肠和人人平等的原则性。

※交往也要有原则性。左右逢源的人最后往往变成老好人。搞好职场交往,不是要人去讨得每一个的喜欢,那也是不可能的。交往也要有原则性。想左右逢源,往往会没有原则性,善 权谋,能机变,墙头草,随风倒,原则服从于利益,立场追随着风头,长袖善舞，结果很可能失去做人的底线,反而落得里外不是人,甚至变成人人瞧不起、无用的老好人。

※仅有好心是不够的。职场上的许多事情,仅有好心往往是不行的,还必须有与之配套的身份、职务、权力、时势等。超越了这些条件的许可,仅凭一时的勇气或好心,乱表态、乱拍板 甚至越俎代庖,很可能"好心未必有好报"。所以,有了好心后,还得同时具备做好事的能力、适合做好事的环境,三者缺一,效果必然无法保证,说不定到时适得其反,自讨没趣。

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